SUCCEEDING GENERATIONS. Realizing the dream of families in business. Ivan Lansberg. Harvard Business School Press. Boston. Massachusetts. 1999   Para el Fundador o Presidente encontrar al sucesor adecuado es una de las tareas más arduas a las que una empresa familiar tiene que hacer frente, y el cambio es incluso mayor cuando el primer ejecutivo es familiar. Desde las pequeñas tiendas de comestibles a las grandes multinacionales, las empresas familiares dominan el panorama económico mundial, aunque sorprendentemente son muy pocas las que pasan de una generación a otra y aún menos las que alcanzan la tercera generación.

GETTING ALONG IN FAMILY BUSINESS: The Relationship Intelligence Handbook Edwin A. Hoover, Colette Lombard Hoover. Ed. Brunner-Routledge; 1999.   Qué es lo que hace posible para algunas empresas familiares trabajar juntos con éxito durante más de 100 años y para otras acabar en pleitos o en infructuosos intentos de relevo generacional a la segunda generación. Edwin A. Hoover y Colette Lombard Hoover identifican el factor más importante para el éxito de cualquier negocio: la inteligencia relacional.